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如何栽培年轻人，是鸿海总裁郭台铭念兹在兹的大事。 6月22日股东会，他当着小股东的面发下豪语：“我们要大量使用新世代，将鸿海创业的经验传承给年轻人！

近两年，他开始用“选秀”方式，挖掘有潜力的80后。

不同于行之多年的“新干班”，每年招募近千名新鲜人集体培训，近年郭台铭精挑细选，募集35岁以下、年资满3年的“三用人才”（指用对位置、性格、产业）参加创业大会，在数百人前简报，由他和各次集团副总裁担任评审，坐在台下打分数、给意见。

为刺激内部创业气氛，他曾一周举办两次大会，找来创新工场创办人李开复列席，只要听到可行想法，马上给钱、给资源，毫不耽搁。

一位曾参与其中的鸿海员工对此印象深刻，“他（郭台铭）常对副总裁们说：“你们都要负起当导师的责任，想办法把他们带起来，明年有没有办法找到一、两个可以接你们位置的年轻人？ ”

不到30岁，传领4百万新台币年薪

在此气氛下，甚至有人趁郭董上厕所时守在门口堵人，只求见他一面，报告创业计划，争取表现机会。

除了选秀，各集团也会选出表现优异的年轻员工，放在郭台铭和副总裁们身边“见习”，一起参与高阶会议、搭私人飞机出差。

想要成为接班梯队并不容易。 据说，郭台铭经常抛个点子，便要他们隔天提出项目，当面报告，几乎随时待命。 但若撑下去，曾有人不到30岁年薪上看新台币4百万元，可见郭董大方程度，鸿海发言窗口则表示，薪资仅属市场传言，不便响应。

当郭台铭率先行动，未来，该如何和年轻员工共处，将是这些大老板最大的挑战。 能否进一步从中找到转型契机，端看其给予的空间有多大。（撰文：康育萍，《商業周刊》）